Styret i sykehuset – hvem er de, og hva har de ansvar for?

Styret består av eieroppnevnte styrerepresentanter og ansattvalgte styrerepresentanter. De eieroppnevnte styremedlemmene velges i foretaksmøtet og oppnevnes av eier.

I foretaksmøtet i Helse Sør-Øst RHF 20. februar 2026 er følgende valgt til styret i Sykehuset Østfold HF:  

• Morten Reymert, styreleder (gjenvalg) 

• Petter Brelin, nestleder (gjenvalg) 

• Nina Strøm Swensson, styremedlem (ny) 

• Børge Tvedt, styremedlem (gjenvalg) 

• Alice Reigstad, styremedlem (gjenvalg) 

 Antall eieroppnevnte styrerepresentanter er redusert fra syv til fem fra 2026.  

I tillegg er det fire ansattrepresentanter i styret. Det skjer ved at organisasjonene enes om en liste med representanter. Dette er regulert i helseforetaksloven. Disse ansattrepresentantene sitter i styret i sykehuset fram til mars 2027:   

• Knut Øyvind Moksness, Norsk sykepleierforbund 

• Jan Josef Joachimiak, Fagforbundet 

• Britt Fritzman, Legeforeningen  

• Tone Lie Nilsen, Delta 

Fra 2027 vil antall ansattvalgte styrerepresentanter reduseres fra fire til tre og det vil samtidig være nytt valg av styre, både eieroppnevnte og ansattvalgte. 

Styrene i helseforetakene er øverste ledelse og skal blant annet følge opp at foretakene gir gode og likeverdige helsetjenester til befolkningen. 

I samme oppnevningsrunde har Sykehuset Østfold sin administrerende direktør Helge Stene-Johansen fått styreverv i Sykehuspartner HF. 

Styrets rolle: setter retning og passer på helheten 

Styret driver ikke sykehuset i det daglige. Det er administrerende direktør og lederlinjen som har ansvar for den operative driften. Styrets rolle er å sette retning, fastsette rammer og følge opp at virksomheten utvikler seg slik den skal. 

I styreinstruksen for Sykehuset Østfold beskrives ansvaret tydelig: Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten, påse at økonomien er under kontroll, og følge med på kvalitet, pasientsikkerhet og måloppnåelse. 

Det betyr at styret blant annet: 

• vedtar strategi og overordnede planer 

• fastsetter budsjett og følger økonomien tett 

• behandler større investeringer og omstillingssaker 

• følger opp rapporter om kvalitet, aktivitet og risiko 

• ansetter og følger opp administrerende direktør 

Styret har også ansvar for å sikre god internkontroll og risikostyring. Det handler om å forebygge svikt – både faglig og økonomisk – og å sørge for at nødvendige tiltak settes inn når noe ikke fungerer som det skal. 

Et ansvar for hele foretaket – og for befolkningen 

Styremedlemmene representerer ikke enkeltavdelinger eller særinteresser. De har et selvstendig ansvar for å ivareta foretakets interesser som helhet. 

Sykehuset forvalter store offentlige ressurser og har ansvar for liv og helse. Derfor må styret balansere flere hensyn samtidig: kvalitet og kapasitet, fag og økonomi, lokale behov og nasjonale føringer. 

Når styret fungerer godt, gir det tydelig retning og forutsigbare rammer for hele organisasjonen. Det påvirker hvilke satsinger som prioriteres, hvilke investeringer som gjennomføres, og hvordan vi utvikler tjenestene videre. 

Hva betyr dette for de som jobber i Sykehuset Østfold? 

For de fleste medarbeidere merkes styrets arbeid indirekte, gjennom strategiske beslutninger, prioriteringer og krav til kvalitet og økonomisk balanse. 

Et aktivt og ansvarlig styre bidrar til: 

• tydelige mål 

• bærekraftig drift og riktig bruk av ressurser 

• systematisk kvalitetsarbeid 

• langsiktig utvikling av sykehuset 

Til syvende og sist handler styrearbeidet om det samme som det daglige arbeidet: trygg pasientbehandling, god ressursbruk og tillit i befolkningen. 

Styret sitter øverst i styringslinjen. Men kvaliteten skapes hver dag i møtet mellom medarbeidere og pasienter. Når styring, ledelse og fag spiller sammen, styrkes både pasientsikkerheten, arbeidsmiljøet og sykehusets omdømme. 

Styret i Sykehuset Østfold - Sykehuset Østfold HF

Helseforetaksloven